لأن المستويات الإشرافية هي حلقة الوصل بين المستويات التنفيذية , والمستويات الإدارية العليا ، فإن تحقيق أهداف المنظمة , وزيادة الإنتاجية والأداء الكلي للمنظمة , يؤثر على مدى فعالية وكفاءة أداء المشرفين عليها.

ولأن مهارات المشرفين في أي منظمة في حاجة إلى التطوير المستمر , وإلى اكتساب الأدوات والأساليب المتقدمة التي تنعكس على تعميق هذه المهارات وتفعيل دورها في تحفيز الأفراد العاملين , ودفعهم للالتزام بأهداف المنظمة.

فأنت في حاجة إلى هذا البرنامج  لكي تتعرف من خلاله على المهارات الإشرافية المتميزة وأساليبها المتقدمة , لتكون قادرا على القيام بدور إشرافي فعال ومتميز في منظمتك.

·        توفير المعرفة والمفاهيم والمبادئ الأساسية الصحيحة لكيفية الإشراف الفعال،

·        تعليم المشاركين المهارات اللازمة للنجاح في إدارة فرق العمل وتعريفهم على الأدوات التي يحتاجونها لذلك.

·        تأصيل معرفة المشاركين بالمفاهيم الإدارية الحديثة.

·        تحديد الملامح الأساسية لفلسفة الإدارة المعاصرة وأهمية التفكير الاستراتيجي.

·        تنمية مهارات المشاركين القيادية وقدرتهم على توجيه العاملين والإشراف عليهم.

·        تنمية مهارات المشاركين السلوكية وقدرتهم على الاتصال والتعامل مع الآخرين بفعالية.

·        تطوير قدرات المشاركين في مهارات التفكير الإبداعي لتحليل المشكلات وصنع القرارات.

·        تزويد المشاركين بالأساليب الفعالة في إدارة الوقت و إدارة الاجتماعات.

·        تزويد المشاركين بمهارات التفاوض وبناء فرق العمل الفعالة.

·        وضع آليات للتحول نحو التفكير الاستراتيجي.

·        إتاحة الفرصة للمشاركين لمناقشة حالات عملية من واقع عملهم. 

·        مدراء الدوائر ومساعديهم

·        رؤساء الاقسام و المشاركين

·        المسؤولين الاداريين في مختلف الدواقع و الدوائر

·        الموظفين الطموحين و المتوقع ترقيتهم

o       المعارف والمفاهيم الأساسية

o       تعريفات أساسية

o       القيادة والإدارة تغيير المفاهيم

o       صفات القائد وصفات المدير

o       القائد المدير .. من أنت؟

o       إدارة الناس .. فن

o       العملية الإدارية ومهارات المدير الفعال

o       مفهوم أبعاد العلية الإدارية.

o       العملية الإدارية من منظور ثلاثي

o       العملية الإدارية بنظرية شمولية

o       استقصاء . تعرف علي نمطك الإداري والقيادي

o       المهارات الأساسية للعمليات القيادية

o       المهارات الأساسية للمشرف

o       صفات المشرف الفعال

o       الفرق بين إدارة العمل وأداء العمل

o       تنمية مهارة الابتكار .

o       تنمية مهارة إدارة الوقت والاجتماعات

o       تنمية مهارة اتخاذ القرار وحل المشكلات

o       المهارات السيكولوجية للقائد المدير

o       تنمية مهارة الاتصال

o       تنمية مهارة قيادة فرق العمل

o        تنمية مهارة إدارة صراعات العمل

o        تنمية مهارة تطوير الأداء

o        تنمية مهارة التحفيز وتفجير طاقات الآخرين

o        الاتصال بفاعلية

o        عناصر عملية الاتصال.

o        الاتصالات غير اللفظية.

o        توزيع ومتابعة العمل

o        نظم العمل.

o        المتابعة والرقابة.

o        تقويم أداء العاملين

o         إدارة الأداء.

o          الإدارة بالأهداف.

o        إدارة الوقت و إدارة الاجتماعات.

o        إدارة الأولويات ومواجهة ضغوط العمل . 

o        مهارات التفاوض والإقناع .

o        مهارات بناء الفريق وتحسين فعالية فريق العمل.

o        إعداد برامج وخطط التغيير.

·     السعر أعلاه شامل عقد الدورة في قاعة فندق خمس نجوم + 2 استراحة + بوفيه غداء

·    حلقات النقاش.

·    العصف الذهني .

·    مجموعات عمل .

·    تبادل ادوار .

·    حالات عملية و تطبيقية .

·        العرض

08:00 – 10:00 المحاضرة الاولى

10:00 – 10:15 استراحة   

10:15 – 12:15 المحاضرة الثانية

12:15 – 12:50 استراحة + صلاة

12:50 – 14:10 المحاضرة الاخيرة + مناقشة عامة