يعتبر تخطيط الموارد البشرية من أخطر مهام إدارة الموارد البشرية؛ حيث يقوم المديرون في العالم المتقدم بالتخطيط لمتطلبات المؤسسة من الموارد البشرية، تمامًا كما يخططون بخصوص أي موارد أخرى، ويحاول هؤلاء المديرون العمل على ضمان أن لديهم الأعداد المناسبة من الأشخاص العاملين، في المكان المناسب، وفي الوقت المناسب؛ لتنفيذ الخطة الإستراتيجية للمؤسسة، ثم ينتقلون بعد ذلك إلى هذه الخطة، والتي تم تصميمها؛ لتحقيق أهدافهم.

ويقومون بتحليل متطلبات الأشخاص العاملين في المؤسسة، آخذين في الاعتبار أي ضغوط سواء كانت مالية، أو أي ضغوط أخرى، علاوةً على التغيرات التي تحدث في بيئة العمل.

سيتم عرض تعريفات وأسس ومبادئ إدارة الجودة والجودة الشاملة وأدوات التطبيق فى جميع المجالات, وإرتباط ذلك بتوفير بيئة عمل تهدف للتخطيط وتطوير الأعمال

• تنمية معارف ومهارات المشاركين في التخطيط لتكوين الصف الثاني للوظائف الحالية والمستقبلية وكيفية ربط المسار التدريبي بالمسار الوظيفي بهدف تكوين الكوادر القادرة على تحسين أداء منظومة العمل.
• تحديد المهارات اللازمة لتخطيط المسارات الوظيفية.
• الأساليب العلمية الحديثة اللازم مراعاتها عند إعداد مشروع متكامل لتخطيط القوى العاملة وتنميتها
• تطوير الهياكل التنظيمية وبطاقات وصف وتصنيف الوظائف

• جميع العاملين في مجال الموارد البشرية وشئون الموظفين و التظيف و تخطيط القوي العاملة في المنظمات

اليوم الأول:

• المفاهيم الأساسية في إدارة وتنمية الموارد البشرية وتتضمن :
  • التكاليف .. والمحاور ... والأسس والمبادئ .. والمؤثرات الدالة على نجاح وفشل إدارة الموارد البشرية .
  •  النماذج العالمية لإدارة الموارد البشرية .
  •  أهـــــــداف إدارة الـــموارد البشريـــــــة .

• إدارة الجودة الشاملة.
  • ماهي محددات الجودة
  • مراحل تطور الجودة
  • عناصر الجودة الشاملة

• تحليل العمل
  • تعريف تحليل العمل (الوظائف).
  • أبعاد تحليل العمل.
  • تحليل الوظائف.
  • أساليب الحصول على المعلومات في تحليل العمل.
  • خطوات تحليل العمل.
  • أهمية تقييم الأداء.
  • أهداف تقييم الأداء.
  • خصائص مقاييس الأداء.

اليوم الثاني:

• تحليل وتوصيف الوظائف كأساس لتخطيط القوى العاملة
  • الاسس العملية التي تحكم تكوين المجموعة الوظيفية
  • تحليل وتوصيف وترتيب الوظائف كأساس لتخطيط القوى العاملة
  • تحليل وتوصيف وترتيب الوظائف كأساس لتقويم الاداء واعداد التقارير

• تقييم الوظائف: الأغراض والخصائص
  • تقييم الوظائف وثقافة المنظمة
  • عوامل تقييم الوظائف
  • أساليب تقييم الوظائف: (الأساليب غير التحليلية - الأساليب التحليلية ).
  • خطوات تقييم الوظائف:
    • تحديد عدد الوظائف ومشروع التقييم
    • اختيار أسلوب التقييم
    • أجراء التقييم
    • تحديد الوزن النسبي لكل وظيفة

اليوم الثالث:

• تخطيط القوي العاملة:
  • تعريف تخطيط الموارد البشرية. 
  • الأهداف التي يمكن تحقيقها من خلال تخطيط الموارد البشرية .
  • المشكلات الناجمة عن غياب أو سوء تخطيط الموارد البشرية .
  • العوامل الواجب أخذها بالاعتبار عند البدء بعملية التخطيط  
  • ماهية تخطيط القوى العاملة ( أهمية - أهداف – مستويات)
  • تخطيط القوى العاملة وعلاقته بسياسات الأفراد الأخرى.
  • خطوات إعداد خطة القوى العاملة فى المنظمات.
  • الأساليب الحديثة فى تخطيط القوى العاملة .
  • المشاكل البيئية لتخطيط القوى العاملة .
  • دور المعلومات فى تحديد احتياجات تخطيط القوى العاملة .
  • كيفية التخطيط الفعال للقوى العاملة .
  • تنمية القوى العاملة .

اليوم الرابع:

• العملية التطويرية لتخطيط الإحتياجات الوظيفية و محتواها
  • هدف التطوير الوظيفي
  • قرارات اشغار الوظائف
  • تخطيط القوى العاملة
  • خطط التوظيف
  • خطط الإحلال
  • تطوير الموظفين

• الأساليب التطويرية لتخطيط الإحتياجات الوظيفية
  • وضع و تحديد الأهداف
  • التوجيه و الإرشاد
  • مناقشة التطوير الشخصي و مراجعته
  • تخطيط المسار الوظيفي
  • مراقبة و متابعة الخطط
  • إجتماعات التطوير الوظيفي الدورية

اليوم الخامس:

• المسار الوظيفي .

• الهياكل التنظيمية والمستويات الوظيفية .
• التدرج الوظيفي ووصف الوظائف .
• ربط المهارات والقدرات الفردية بالوظائف .
• تخطيط ومتابعة المسارات الوظيفية .
• أساليب الربط بين المسار التدريبي والمسار الوظيفي .
• تقييم الأداء ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى .
• الترقيات الإستثنائية وكيفية وضع الضوابط الخاصة للمنح.
• موضوع الإجازة الدراسية وتحديد ضوابط لها

• السعر أعلاه شامل عقد الدورة في قاعة فندق خمس نجوم + 2 استراحة + بوفيه غداء

• حلقات النقاش.
• العصف الذهني .
• مجموعات عمل .
• تبادل ادوار .
• حالات عملية و تطبيقية .
• العرض

08:00 – 10:00 المحاضرة الاولى

10:00 – 10:15 استراحة  

10:15 – 12:15 المحاضرة الثانية

12:15 – 12:50 استراحة + صلاة

12:50 – 14:10 المحاضرة الاخيرة + مناقشة عامة