• هل راودك تساؤل حول هذا الضعف في النجاح الإداري؟ ولماذا هذه الانهيارات المتعاقبة للمنظمات العملاقة ؟ وماذا نفعل لتجنب نفس المصير؟
• كيف تتقن فنون قيادة منظمات القرن الحادى والعشرين ، وكيف تكتشف القائد الذى بداخلك ؟
• كيف تتخلص من الأساليب والنظم التي اعتادتها الإدارة والتي لم تعد صالحة بالمرة؟ وماهى المداخل الحديثة التى تجعل للإدارة السيطرة على مستويات الأداء في المنظمة؟
• كيف يمكن للقائد أن يدمر النظم الإدارية التى أصبحت تديره بدلا من أن يديرها؟ وكيف يقود عملية التغيير؟
• ما هي الآليات المنهجية الحديثة لتنمية مهارات التفكير الاستراتيجي، والتخلي عن تقنيات التخطيط الاستراتيجي التقليدي؟

المناقشة والتحاور والإستقصاء حول المحاور التالية :

·        مناقشة أهمية الهندسة الإدارية كطريق نحو التغيير.

·        التحاور في إرساء القواعد الجديدة لنظم وطرق العمل الجديدة والمبتكرة.

·        تطبيق مراحل الهندسة الإدارية والتعامل مع الدليل العلمي للهندسة الإدارية.

·        النماذج الجديدة وما يتضمنه من مفاتيح لسبل النجاح الإداري .

·        مهارات معرفية متقدمة في مجال إدارة الموارد البشرية تضعهم في الصورة المستقبلية المطلوبة لصيغ التعامل مع الموارد البشرية وتنميتها

·        مفاهيم وقضايا المؤسسات الافتراضية وأهميتها في تحسين الكفاءة والإنتاجية وتوفير ضمانات النجاح والبقاء

·        استخدام تقنيات الإدارة الإلكترونية واستخدام تقنيات المواءمة بين الموارد البشرية وبين الهياكل التنظيمية التي تفرضها الهندسة الإدارية والإدارة الإلكترونية .

·        مراحل القرار الإستراتيجي.

·        تنمية المهارات المتعلقة برسم وإدارة ومتابعة الإستراتيجيات والسياسات.

·        الإلمام بعمليات إعادة هيكلة للمؤسسات.

·        دعم بناء ثقافة المؤسسة وإدارة منظومة التغيير الإستراتيجي.

·        التعرف على الأساليب الفنية والنماذج الرياضية المستخدمة في تخطيط، تنفيذ، ومتابعة القرار الإستراتيجي.

·        تطبيق عملي موسع حول التغير الذي أحدثته بطاقة الأداء المتوازن B S C  في مفهوم الإدارة المعاصرة

·         مدراء الدوائر ومساعديهم

·         رؤساء الاقسام و المشاركين

·         المسؤولين الاداريين في مختلف الدواقع و الدوائر

·         الموظفين الطموحين و المتوقع ترقيتهم

اليوم الأول:

·        العناصر الأساسية التي ترتكز عليها الهندسة الإدارية.

·        منهج وشروط تطبيق الهندسة الإدارية.

·        مقارنة بين الهندسة الإدارية وغيرها من برامج التغيير التقليدية.

·        خطوات ومراحل تطبيق الهندسة الإدارية (الدليل العلمي).

·        أسباب فشل الهندسة الإدارية.

·        الهندسة البشرية واستحقاقات الإدارة المتفوقة في انتاجية العمل والمواءمة التنظيمية

·        الهندسة الإدارية والهندسة البشرية: الهندرة والهنشرة

·        الهندسة البشرية والإدارة الإلكترونية: الاستقرار الوظيفي والنظم الإلكترونية

اليوم الثاني:

• التقنيات التنظيمية للهندسة البشرية: الإغناء والإثراء والتناوب الوظيفي
• التقنيات السلوكية للهندسة البشرية: القياس الاجتماعي للقيادات المرجعية
• الإدارة الإلكترونية وتحديات العولمة
• المنظمات الافتراضية والنظم الإلكترونية
• التجربة العربية ونماذج عالمية متقدمة
• آفاق التطبيق العربي للمتطلبات الافتراضية
• حالات عملية من بعض الشركات العالمية التي قامت بتطبيق الهندسة.
• مفهوم الإدارة الإستراتيجية

اليوم الثالث:

• آفاق التطبيق للإدارة الإستراتيجية
• النموذج الأساسي للإدارة الإستراتيجية
• التحليل البيئي : تخطيط ورسم الإستراتيجيات.
•  تطبيق التخطيط الإستراتيجي.  
•  تقييم الإستراتيجيات وتفعيل الأداء الرقابي.
• حالة تطبيقية.
• وظائف الإدارة.  وظائف المدير. صناعة القرار الإستراتيجي (موديل مينتزبرج).
• التحليل البيئي : تقييم المناخ العام (PREST Analysis)  .  تقييم مخاطر الصناعة.  قواعد التنبؤ.
• ورشة عمل.
• التحليل البيئي :  تحليل البيئة الداخلية للمنشأة. تحليل سلسلة القيم.  تقييم الهيكل الأساسي للمنشأة.  ثقافة المؤسسة
• مجالات التطبيق الإستراتيجي:إدارة العمليات .إدارات البحوث.إدارة الموارد البشرية.نظم المعلومات.   نقل التكنولوجيا.

اليوم الرابع:

• نموذج تحليل البيئة الداخلية للمنشأة (IFAS) .إعادة هيكلة عمليات المنشأة.
• ورشة عمل.
• رسم الإستراتيجيات . تحليل المواقف (SWOT Analysis) .  مراجعة رؤية المؤسسة.   نماذج التقييم. إستراتيجيات العمل.
• نموذج بورتر.  نموذج ترشيد التكاليف.  نموذج المفاضلة. رسم الإستراتيجية العامة للمنشأة
• نموذج مجموعة بوسطن الإستشارية (BCG Mafrix)
• إستراتيجيات الإستمرارية. إستراتيجيات النمو (حالة تطبيقية). إستراتيجيات التقلص (حالة تطبيقية).
• مناقشة نماذج بديلة.
• تطبيق الإستراتيجية وتفعيل الدور الرقابي توزيع أداء الأدوار ورسم سياسات العمل. نموذج التقييم المتوازن.
• حالة عملية.

اليوم الخامس:

• إدارة ثقافة المؤسسة. خطط العمل. نموذج الإدارة بالأهداف (MBO)  نموذج إدارة الجودة الشاملة (T.Q.M.)
•   نموذج بطاقة الأداء المتوازن ( B.S.C  ) ودورها في الإدارة الإستراتيجية المعاصرة .
• نموذج 6 سيجما مع التطبيقات العملية لمراحل وآلية عمل مفهوم 6 سيجما في الإدارة الإستراتيجية
• التقييم والرقابة . قياس الأداء المؤسسي وتقييم وحدات التكلفة للعمليات.  وتقييم الأداء للإدارة العليا
• النموذج الإسترشادي في تطبيق الإستراتيجية. مقررات الأداء والإدارة بالحوافز.

·     السعر أعلاه شامل عقد الدورة في قاعة فندق خمس نجوم + 2 استراحة + بوفيه غداء

·    حلقات النقاش.

·    العصف الذهني .

·    مجموعات عمل .

·    تبادل ادوار .

·    حالات عملية و تطبيقية .

·        العرض

08:00 – 10:00المحاضرة الاولى

10:00 – 10:15 استراحة   

10:15 – 12:15 المحاضرة الثانية

12:15 – 12:50 استراحة + صلاة

12:50 – 14:10 المحاضرة الاخيرة + مناقشة عامة