الخطوات الخمسة للتحسين المستمر في بيئة العمل باستخدام استراتيجية الكايزن اليابانية

15-07-2024 - 19-07-2024 3000$ Dubai

 

 

وصف الدورة :

 

لا شك ان فلسفة الكايزن اليابانية كان لها الاثر الاكبر في التطور لبعلمي الهائل و التقدم الكبير الذي حققته اليابان علي العددي من الاصعدة و جعل لها اليد العليا في الكثير من المجالات ، من هنا تأتي أهمية الكايزن و التي تعني التحسين المستمر و لكنها تختلف و تتميز عن العديد من عمليات التحسين الاخري من حيث المفهوم و التطبيق و طرق تحليل المشكلات.

 

 

هدف الدورة :

 

بنهاية البرنامج سيتمكن المتدربين من:

 

  • التعرف على فلسفة الكايزن اليابانية والتفريق بينها وبين بقية عمليات التحسين المستمر.
  • التدرب على عمليات تنظيم المكاتب ومكان العمل (5-S's).
  • تطبيق نظام كايزن في ادارة المكاتب و السكرتاريا
  • تحديد الهدر (الأنشطة ذات القيمة الغير مضافة) وذلك في العمليات أو الوقت أو الموارد في العمل.
  • تحديد المجالات ذات الأولوية للتحسين باستخدام كايزن.
  • التعرف على طرق تحليل المشكلات في كايزن.
  • التعامل مع النهج التدريجي والبسيط لعمليات التحسين المستمرة في كايزن.
  • التعرف على المهارات الإدارية المطلوبة لتطبيق عمليات كايزن للتحسين المستمر.
  • التعرف على مهارات وإجراءات حث الموظفين على تبني والتعامل مع كايزن.

 

الفئة المستهدفة :

 

·        مديرى ورؤساء الأقسام والوحدات والأخصائيين المسئولين عن تسيير وتطوير العمليات فى المجالات المختلفة للمؤسسة.

·        كافة العاملين في مجال تطوير العمل الإداري.

 

 

محتوى الدورة :

 

اليوم الاول:

 

التعريف بفلسفة كايزن اليابانية

  • تعريف كايزن
  • مصطلحات إستراتيجية كايزن
  • كيف تعمل إستراتيجية كايزن اليابانية
  • مقارنة بين كايزن وبقية عمليات التحسين المستمر (TQM, TPM, QC, Six SIGMA)
  • نقاط القوة في برنامج كايزن الياباني

 

الهدر في كايزن (3 M's)

  • الهدر في العمليات
  • الهدر في الموارد
  • الهدر في الوقت
  • النفايات (العمليات ذات العوائد الغير مضافة) السبعة (7 wastes)

 

 

اليوم الثاني:

 

أساليب تحليل المشكلات في كايزن

  • اسلوب تحليل عظام السمكة (Ishikawa)
  • أسلوب الأسئلة الخمسة (5 WHYs)
  • أسلوب المعالجة القائم على التحسين

 

اليوم الثالث :

 

تطبيق إستراتيجية كايزن في بيئة العمل

  • كايزن في بيئة العمل (Gemba KAIZEN)
  • أسلوب العمل في الوقت المناسب (JIT)
  • أسلوب التوقف لحل المشكلات (Jidoka)
  • خطوات كايزن الخمسة (PDCA)
  • نموذج مقترحات الموظفين في كايزن
  • أسلوب الإدارة من موقع العمل (MBWA)

 

اليوم الرابع:

 

تنظيم بيئة العمل (5 S's)

  • التنظيم
  • الترتيب
  • النظافة
  • المعايرة
  • الالتزام

 

اليوم الخامس:

 

ورش عمل وتدريبات وتطبيقات على برنامج كايزن الياباني

  • تطبيقات عملية على العمليات الصناعية باستخدام كايزن
  • تطبيقات عملية على العمليات المكتبية والإدارية باستخدام كايزن

تطبيقات عملية على التطوير الشخصي باستخدام كايزن

 

رسوم الدورة :

 

  • السعر أعلاه شامل عقد الدورة في قاعة فندق خمس نجوم + 2 استراحة + بوفيه غداء

 

 

 

منهجية التدريب :

 

  • حلقات النقاش.
  • العصف الذهني .
  • مجموعات عمل .
  • تبادل ادوار .
  • حالات عملية و تطبيقية .
  • العرض

 

جدول توقيت الدورة :

 

08:00 – 10:00 المحاضرة الاولى

10:00 – 10:15 استراحة      

10:15 – 12:15 المحاضرة الثانية

12:15 – 12:50 استراحة + صلاة

12:50 – 14:10 المحاضرة الاخيرة + مناقشة عامة

 

 

Courses By Category
2023
English Training Plan
2023
Arabic Training Plan
Approved Provider

Global Innovation Institute…

ICXI Assessment

Abu Dhabi Centre for…

EFQM

American Petroleum Institute…

American Welding Society…

The American Society…

DWA - German Association…

International Accreditation…

ICML: International…

General Electric International…

Our Clients
Chat on WhatsApp