يرجع التقدم الهائل في علم الاستراتيجيات في السنوات الأخيرة إلى الأفكار المبتكرة التي قدمها المديرون لزيادة القدرة التنافسية لمنظماتهم من وجهة نظر العملاء والمساهمين والعاملين والمجتمع بصفة عامة. كما يرجع إلى جهود الباحثين والخبراء الذين يتتبعون ويرصدون التحركات الاستراتيجية للمنظمات الرائدة ثم يحاولون تطبيقها عمليا وتنظيمها بطريقة يمكن الاستفادة منها في استشراق المستقبل وتحدياته ووضع وتحريك الأحداث لمواجهة هذه التحديات والتحولات العالمية الجديدة بل وتحقيق النقلة النوعية المستهدفة لمؤسسات الأعمال.

 وتحمل القيادة مسؤوليات وأعباء جديدة تفرضها تحديات التغيير المتلاحقة في عصر العولمة وثورة الاتصالات وسيادة الانترنت التي بدأت ولن تنتهي

وتؤدي هذه العوامل مجتمعة إلى ضرورة التحقق من جاهزية القائد التنفيذي وقدرته على التعامل مع هذه التحديات ذات الطابع الاستراتيجي وتطويعها لخدمة أغراض وغايات وأهداف المؤسسة وتحقيق رسالتها العليا.

نوعية هذه التحديات وحجمها تدفعنا إلى تأكيد حقيقة واقعة لا يختلف عليها خبراء الإدارة ويتقبلها المدراء على جميع مستوياتهم التنفيذية وملخصها أن الرؤساء وكبار المدراء والمسؤولين التنفيذين يتعرضون في عصر العولمة لتحديات جديدة تتطلب مؤهلات ومهارات جديدة تتناسب مع حجم المسؤولية الملقاة على عاتقهم في بناء مؤسسات قوية قادرة على البقاء والنمو والريادة

بانتهاء البرنامج سيكون المشارك قادراً على:

·        فهم وإدراك التوصيف الهيكلي والتوصيف السلوكي للتخطيط.

·        تصميم نظام رقابي متكامل للضبط مع تغيرات التشغيل وللتكيف مع التغيرات البيئية.

·        تحقيق التكامل الفعال بين منظومتي التخطيط والرقابة.

·        استخدام الأساليب المختلفة للتنبؤ في المدى القصير، واختيار الأسلوب الأنسب للتنبؤ من خلال قياس درجة دقة التنبؤ.

·         تحديد توقعات أصحاب المصالح.

·         تصميم وبناء شبكة أهداف متكاملة وتحويلها إلى خطط عمل فعالة تعكس تلك التوقعات وتحقق رسالة ورؤية المنظمة.

·        مدراء الدوائر ومساعديهم

·        رؤساء الاقسام و المشاركين

·        المسؤولين الاداريين في مختلف الدواقع و الدوائر

·        الموظفين الطموحين و المتوقع ترقيتهم

اليوم الأول

·        أنواع المديرين.

·        تمرين: ما هو الخطأ في هذه الصورة.

·        الظروف البيئية وحتمية تغيير نمط التخطيط.

·        لماذا يجب أن نغير من نمط التخطي؟

·        تمرين: أهم المشكلات والقضايا الإستراتيجية التي تواجه المدير.

·        تمرين: أسئلة السهل الممتنع.

·        تمرين: مجالات وأسس المنافسة.

اليوم الثاني

·        المنشأة كمنظومة متكاملة.

·        كيفية تحويل المدخلات إلى مخرجات.

·        التخطيط من الأهداف العامة إلى قواعد العمل.

·        تمرين: التوصيف الهيكلي للتخطيط.

·        تمرين: التوصيف السلوكي للتخطيط.

·        التكامل بين التوصيف الهيكلي والتوصيف السلوكي للتخطيط.

·        ما هي أهم وصايا التخطيط الفعال.

اليوم الثالث

·        مكونات نظام الرقابة.

·        طبيعة التغذية العكسية للمعلومات.

·        مكون الضبط.

·        مكون التكيف.

·        تمرين: كيف نراقب.

·        تكامل التخطيط والرقابة.

·        التنبؤ والتوقع والتخمين.

·        تمرين: المستقبل امتداد للماضي.

اليوم الرابع

·        طرق التنبؤ في الأجل القصير

·        تمرين: الطريقة الساذجة.

·        تمرين: طريقة المتوسطات المتحركة.

·        تمرين: طريقة المتوسطات المتحركة المرجحة.

·        تمرين: طريقة التمهيد الأُسي.

·        تمرين: طريقة المربعات الصغرى.

اليوم الخامس

·        مختبر: تحويل الأفكار إلى خطط عمل

·        شبكة الأهداف.

·        المستويات الإدارية وصياغة شبكة الأهداف.

·        مختبر: تحديد توقعات أصحاب المصالح.

·         مختبر: صياغة شبكة الأهداف.

·        مختبر: تحويل الأهداف إلى خطط عمل فعالة.

·     السعر أعلاه شامل عقد الدورة في قاعة فندق خمس نجوم + 2 استراحة + بوفيه غداء

·    حلقات النقاش.

·    العصف الذهني .

·    مجموعات عمل .

·    تبادل ادوار .

·    حالات عملية و تطبيقية .

·        العرض

08:00 – 10:00 المحاضرة الاولى

10:00 – 10:15 استراحة  

10:15 – 12:15 المحاضرة الثانية

12:15 – 12:50 استراحة + صلاة

12:50 – 14:10 المحاضرة الاخيرة + مناقشة عامة