ان صياغة الاهداف بشكل فعال هو الخطوة الاولي علي طريق نجاح المنظمة و تقوية مركزها و مكانتها و قدرتها التنافسية و لا نبالغ عندما نقول ان وضع الاهداف هو حجر الزاوية لاي منظمة ناجحة متطورة قادرة  علي تطوير موظفيها و الاستمرار في تنفيذ خططها بفاعلية و كفاية .

البرنامج يتضمن العديد من المفاهيم والطرق الحديثة التي تستخدم لإكساب المشاركين المعارف و المفاهيم الأساسية و الاتجاهات الحديثة حول وظيفة التخطيط وتصميم الرؤية و الرسالة للمنظمه وتنفيذ الخطط و اعداد البرامج وهيكلة فرق العمل وتنظيم العمل, و تنمية مهارات المتدربين على أداء مهمة المتابعة الإدارية  والأنشطة المرتبطة بها في إعداد وجدولة وتنفيذ ومتابعة الخطة الإدارية للوحدة التي يعمل بها المتدرب بكفاءة و التركيز على تنمية مهارات المشاركين على تحديد وصياغة الأهداف والإعداد للخطط والبرامج الواقعية على جميع المستويات ثم متابعة تنفيذها وإجراء التصميمات المناسبة في إطار نظام متطور للتخطيط والمتابعة .

• القيادية والإدارية العليا والمرشحون لشغلها.
• مديري الأقسام ورؤساء الادارت و مشرفي القطاعات من العاملين في أقسام شئون العاملين والإنتاج والتشغيل وخدمة العملاء والتموين والإمداد وكل العاملين في الإدارة الوسطي والعليا.
• الموظفين والمعينين حديثاً و المرشحين لشغل الوظيفة مستقبلا.
• الإداريين الراغبين في تطوير مهاراتهم في هذا المجال.

اليوم الأول:

• تعريف وتطبيق المفاهيم الأساسية للتخطيط الإداري والتمييز بين التخطيط في المستويات الإدارية المختلفة.
• أهمية التخطيط في العملية الإدارية  و أنواع ومستويات التخطيط.
• المستلزمات الأساسية للتخطيط الشامل على مستوى المشروع :- المعلومات - الأهداف   - المعايير.
• أساليب تحديد وصياغة الأهداف للخطة .
• تخطيط الموارد والإمكانات اللازمة للخطة .

اليوم الثاني:

• المهارات الإدارية والسلوكية لوضع خطط الأعمال والأنشطة .
• مراحــل وإجراءات إعداد خطة إدارية تفصيلية لإنجاز المهام باستخدام الأسلوب العلمي لمراحل التخطيط الإداري:- مالية - تسويقية - إنتاجيه - قوى عاملة .
• أساليب وأدوات التنبؤ المستقبلي .
• تصميم وإعداد جداول الأعمال للخطة الإدارية باستخدام الأسلوب العلمي .
• الأساليب الكمية للتخطيط والمتابعة PERT

اليوم الثالث:

• التخطيط والمتابعة في إطار نظام الإدارة بالأهداف M.B.O
• مفهوم المتابعة الإدارية و أساليب المتابعة وإجراءاتها ونظم المتابعة الشاملة .
• متابعة تنفيذ الخطة الإدارية والتعرف على الانحرافات فيها لتصحيحها  و صفات المتابع.
• التمييز بين أنواع المتابعة وأساليبها المختلفة.

اليوم الرابع:

• تطبيق الأساليب العلمية في إجراء المتابعة الإدارية
• ممارسة المتابعة الإدارية بالصفات والسلوكيات اللازمة.
• وضع خطة لعملية المتابعة المراد تنفيذها.

اليوم الخامس:

• تحديد مجالات المتابعة الإدارية وتطبيقها.
• مختبر التخطيط والمتابعة ( دراسة تطبيقية للتخطيط والمتابعة وإتخاذ القرارات ) .

• السعر أعلاه شامل عقد الدورة في قاعة فندق خمس نجوم + 2 استراحة + بوفيه غداء

• حلقات النقاش.
• العصف الذهني .
• مجموعات عمل .
• تبادل ادوار .
• حالات عملية و تطبيقية .
• العرض

08:00 – 10:00 المحاضرة الاولى

10:00 – 10:15 استراحة  

10:15 – 12:15 المحاضرة الثانية

12:15 – 12:50 استراحة + صلاة

12:50 – 14:10 المحاضرة الاخيرة + مناقشة عامة