لا شك ان تزايد الإهتمام والوعي في الآونة الأخيرة لدى جميع المنظمات على محتلف مستوياتها بالتفوق والتقدم والنمو والوصول إلى أعلى درجات التميز في ظل المتغيرات العالمية والدولية التي يمر بها العالم اليوم، والتي تملي علينا ألا يكون هناك بديل غير العمل الجاد والمستمر حتى يكون لنا دور فعال لمواجهة هذه التحديات. ومن هذا المنطلق كان لزاما على المنظمات أن تهتم بالعنصر البشري بإعتباره محور أي عملية تنموية، ةمن أجل تحقيق هدف واحد طموح هو «إرضاء العميل » سواء كان عميلا خارجيا أم داخليا، بل تحقيق التميز في خدمة العميل وتجاوز توقعاته وإحتياجاته، ومما لاشك فيه أن المؤششات والهيئات التي تبغي التقدم والنمو تضع نصب أعينها الإبداع في الإهتمام بالنشاط الفعال بما يكفل لها تحقيق أهدافها التنظيمية والوظيفية.

·         تزويد المشاركين بالمفاهيم والأساليب العلمية الحديثة فى مجالات إدارة الأفراد وتنمية مهاراتهم في ممارسة وتطبيق نظمها وسياساتها بفعالية.

·        المدراء والمسؤولين العاملين في قسم الموارد البشرية في القطاعات الخاصة والحكومية.

اليوم الاول

·         المفهوم الحديث لإدارة الموارد البشرية وقيمتها الحيوية "Its Critical Value "فى الكيان المؤسسي .

·         الموارد البشرية كأهم عنصر فى عناصر الانتاج .

·         رأس المال البشرى وأبعاده المختلفة .

·            الملامح الرئيسية لإدارة الموارد البشرية في عصر العولمة . 

·           أهم التحولات ذات التأثير على إدارة الموارد البشرية . 

·          انعكاسات الفكر الإداري الجديد على إدارة الموارد البشرية. 

اليوم الثانى

·         سياسات الإختيار والتعيين.

·         تحليل وتوصيف وترتيب وتقييم الوظائف.

·         عصر المعلومات وقيمة التحول من العمالة العاملة إلى العمالة العالمة (Knowledgeable )

·         قدرات التميز البشرى وآليات ترشيدها وأستثمارها .

·         معدلات الأداء وتقييم الأداء.

·         سياسات الأجور والحوافز.

·         تخطيط المسار الوظيفى.

·         القيادة الظرفية والطريق من الممكن إلى التمكين Empowering

·         اإدارة وتخطيط الموارد البشرية كمدخل لتطوير نظم العمل وفق لـ (Balanced Scorecard) 

·         المنهج المتكامل لتهيئة وإعداد الموارد البشرية وتمكينها. 

اليوم الثالث

·         تخطيط القوى العاملة . 

·         المدخل المتكامل لإجراءات التوظيف. 

·         إعداد دليل تنمية وتخطيط إدارة الموارد البشرية . 

·         مفهوم إدارة الجودة الشاملة كمدخل لتخطيط وتنمية إدارة الموارد البشرية . 

·         عناصر إدارة التدريب وفقاً لمفاهيم إدارة الجودة الشاملة TQM . 

اليوم الرابع

·         توفير وتكوين الموارد البشرية  

·         توصيف وتحليل الوظائف. 

·         إعادة تصميم الوظائف. 

·         طرق جمع المعلومات لتوصيف الوظائف. 

·         الاستخدامات المختلفة لبطاقات توصيف الوظائف. 

·         تحليل مهارات واتجاهات الأفراد. 

·         إدارة الأداء كمدخل حديث لإدارة الموارد البشرية. 

·         إدارة الأداء كنظام مفتوح . 

·         مخرجات نظام إدارة الأداء . 

·         تهيئة وإعداد الأفراد لتقبل نظام إدارة الأداء . 

·         إعداد التنظيم لاستيعاب نظام إدارة الأداء . 

 اليوم الخامس

·         طرق تقييم كفاءة الأداء من منظور المنظمة . 

·         مداخل وطرق تقييم أداء العاملين وتحديد فجوات الأداء . 

·         الموارد البشرية وتكنولوجيا المعلومات   

·         نظام معلومات الموارد البشرية (الحاجة- التحديات) . 

·         مراحل تصميم نظام معلومات الموارد البشرية . 

·         تخطيط التدريب وتنمية المسار الوظيفي   

·         تحليل النشاط التدريبي للمؤسسة. 

·         تنفيذ وتقييم العملية التدريبية. 

·         إعداد موازنات التدريب والعمالة. 

·         متطلبات إعداد وتطبيق المسار الوظيفي 
 

·     السعر أعلاه شامل عقد الدورة في قاعة فندق خمس نجوم + 2 استراحة + بوفيه غداء

·    حلقات النقاش.

·    العصف الذهني .

·    مجموعات عمل .

·    تبادل ادوار .

·    حالات عملية و تطبيقية .

·    العرض

08:00 – 10:00 المحاضرة الاولى

10:00 – 10:15 استراحة   

10:15 – 12:15 المحاضرة الثانية

12:15 – 12:50 استراحة + صلاة

12:50 – 14:10 المحاضرة الاخيرة + مناقشة عامة