سنتعرف فى هذه الدورة على اهمية التفكير الاستراتيجي والتأكيد على اهمية مواكبة مستجدات العصر داخل المنظمات مما يزيد من كفاءة المنظمات لتحقيق اهدافها المنشودة كما سنتعرف على استراتيجيات فرض التغيير داخل بيئة الاعمال وكيفية تحقيق تغيير ناجح وادارة هذا التغيير بصورة ايجابية

تهدف هذه الحقيبة التدريبية إلى إكساب المشاركين المعارف والمهارات التالية :

• أدراك أهمية إدارة التغيير الإيجابي و دورها في تجديد الأداء و تحقيق الأهداف و حل المشكلات على المستوى الشخصي و الإداري .
• اطلاع المشاركين على أهمية التغيير و مساعدتهم في الخروج من الصندوق .
• التعرف على الفرق بين مفهومي إدارة التغيير و تغيير الإدارة و إستراتيجياتهم المختلفة .
• التعرف على منظومة التخطيط الإستراتيجي و طرق تفعيلها .
• التعرف على مهارات العمل الإداري و تطبيقاتها .
• التعرف إستراتجيات العمل القيادي في المنظومة الإدارية .
• تمكين المشاركين من تنفيذ عملية إعادة بناء العمليات وتعريفهم بمفهوم إعادة هندسة العمليات .
• اطلاع المشاركين على كيفية الاستفادة من إعادة بناء العلميات على ارض الواقع .
• اطلاع المشاركين على مراحل و خطوات تنفيذ إعادة بناء العمليات لاستراتيجيه .
• اطلاع المشاركين على الحاجات الملحة لتطبيق إعادة بناء العمليات .
• اطلاع المشاركين على الأدوات اللازمة لإنجاح عملية إعادة الهندسة.

• مدراء الدوائر ومساعديهم
• رؤساء الاقسام و المشاركين
• المسؤولين الاداريين في مختلف الدواقع و الدوائر
• الموظفين الطموحين و المتوقع ترقيتهم

اليوم الأول:

مدخل لإدارة التغيير :

• مقدمة وتعريف عن إدارة التغيير .
• الفرق بين مفهومي التغيير والتغير .
• أهمية إدارة التغيير في التطوير الإداري .
• مناهج إدارة التغيير وإحداث التغيير والتطوير .
• مراحل التغيير.
• دورة التغيير .
• ظروف العمل واثرها في كفاءة وفاعلية المنظمات .
• مفهوم التغيير وأهميته ومجالات أحداثه .
• خطوات التخطيط للتغيير .

 اليوم الثاني:

 إدارة التغيير الذاتي:

• مفهوم إدارة التغيير الذاتي.
• أهمية التغيير الذاتي .
• النموذج العلمي لحل المشكلان وإتخاذ القرارات .
• البرامج العقلية العيا ودورها في إدارة التغيير الذاتي .

اليوم الثالث:

 إدارة الصورة الذهنية للمنظمة  :

• مفهوم الصورة الذهنية للمنظمة .
• مداخل تكوين الصورة الذهنية للمنظمة .
• آليات تحسين الصورة الذهنية للمنظمة .
• تدريب المشاركين على طرق وأساليب التخلص من التفكير باتجاه واحدة وعدم التمترس خلف طريقة واحدة في العمل و أسلوب واحد في التفكير.
• آليات وطرق التخلص من الأفكار والعادات التقليدية السلبية وتنمية التفكير بانفتاحية اكبر.

اليوم الرابع:

مقاومة المقاومة  :

• مفهوم المقاومة .
• مهارات التمهيد للتغيير.
• مهارات التعامل مع مقاومة التغيير .
• رد الفعل على التغيير (المخطط الهرمي).
• أسباب مقومة التغيير .
• التعامل مع الرفض.
• استراتيجيات للتعامل مع التغيير.

اليوم الخامس:

إعادة بناء العمليات ( الهندرة ):

• التطور التاريخي لعمليات واستراتيجيات إعادة بناء العمليات الهندره.
• تعريف المشاركين بمفهوم و أهمية وماهية إعادة بناء العمليات (الهندره).
• مراحل و خطوات تطبيق إعادة بناء العمليات (الهندره) و مهام كل مرحلة منها.
• أدوات وتقنيات وأساليب تطبيق إعادة بناء العمليات (الهندره).
• آلية اختيار وتشكيل فريق العمل الذي سيقوم بإعادة بناء العمليات و هندرتها.
• الفوائد والايجابيات والفرص والتهديدات التي تواجه تطبيق عادة بناء العمليات.
• كيف تؤدي الهندرة إلى تطوير وتبسيط إجراءات العمل؟ .
• حالات عمليه من واقع بعض المؤسسات والمنظمات التي طبقت عمليه الهندره.

• السعر أعلاه شامل عقد الدورة في قاعة فندق خمس نجوم + 2 استراحة + بوفيه غداء

• حلقات النقاش.
• العصف الذهني .
• مجموعات عمل .
• تبادل ادوار .
• حالات عملية و تطبيقية .
• العرض

08:00 – 10:00 المحاضرة الاولى

10:00 – 10:15 استراحة  

10:15 – 12:15 المحاضرة الثانية

12:15 – 12:50 استراحة + صلاة

12:50 – 14:10 المحاضرة الاخيرة + مناقشة عامة