تزداد أهمية تخطيط سياسات الموارد البشرية في الآونة الأخيرة نظرا للتغيرات والتحديات الداخلية والخارجية التي تواجه المنظمات الآن ؛ لذلك هناك حاجة ماسة إلى تخطيط الموارد البشرية . فالمنظمة هي نظام مفتوح يتفاعل مع البيئة ويتكيف معها لتحقيق بعض الأهداف الاجتماعية والاقتصادية . ومن ثم تحتاج هذه المنظمات إلى الموارد المختلفة لتحقيق هذه الأهداف . ويسمح تخطيط سياسات الموارد البشرية وخاصة في مؤسساتنا العربية بتحقيق الديناميكية والقدرة على التحرك داخليا ؛ كما يساعدها على أن تصبح قادرة على مواجهة المخاطر التي قد تعترضها نتيجة التغير السريع .

ويرتبط تخطيط سياسات المواد البشرية بتحديد كيفية استخدام المواد البشرية لتحقيق أهداف المنظمة .

فهو يحدد العلاقات والتصرفات ويملي الكيفية التي يمكن من خلالها السيطرة على القوى المختلفة وتوجيهها

 في قنوات محدده؛ يتحقق من خلالها الغايات التي تسعى المنظمة التي تحقيقها . وتمثل المواد البشرية أهمية استراتيجية كبيرة لنجاح المنظمات فلا يمكن وبل من المستحيل أن يتحقق الاستخدام الأمثل أو تعظيم منفعة استخدام الموارد المادية ؛ إذا كانت المنظمة تفتقر إلى الأفراد ذوى المهارات والخبرات والمؤهلين والقادرين على أداء وظائفهم . فالموارد البشرية هى التي تحول الموارد المادية إلى منتج نهائي من سلع أو خدمات وتتوقف مدى جودة عملية التحويل إلى مزيج المعرفة والمهارات والاتجاهات المتوافرة لدى الموارد البشرية.

·         تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمعارف والسياسات والأساليب المتعلقة بإدارة الموارد البشرية والتطوير الاداري وتنمية المهارات لدى المشاركين في التخطيط والتنفيذ لأنظمة وسياسات الموارد البشرية.

·         الأهمية الإستراتيجية لتخطيط الموارد البشرية.

·         عداد اللائحة الداخلية لسياسات إدارة الموارد البشرية.

·         منظومة إدارة الموارد البشرية

·         المبادئ الأساسية لإدارة الموارد البشرية

·         التغيرات التي تزيد من أهمية سياسات الموارد البشرية.

·         مجالات الاهتمام الخاصة بتخطيط وتنمية الموارد البشرية.

·         سياسات التوظيف والتعيين.

·        المديرون والمسئولون عن إدارة الموارد البشرية وشئون الموظفين ونوابهم.

·        أخصائي الموارد البشرية وشئون الموظفين والمعينين حديثاً في الوظيفة.

·        الإداريين الراغبين في تطوير مهاراتهم في هذا المجال.

·        المرشحين لشغل الوظائف أعلاه مستقبلا.

إدارة الموارد البشرية :

           • الأفكار والافتراضات،

           • الاختلافات بين إدارة الأفراد وإدارة الموارد البشرية،

          • النشاطات، مستويات  وأهداف إدارة الموارد البشرية

مهارات التقويم الوظيفي :

·        ترشيد عملية التخطيط.

·        التغيرات التي تزيد من أهمية تخطيط سياسات الموارد البشرية.

·        التأثير التكنولوجي على تخطيط وتنمية الموارد البشرية.

·        العناصر الهامة في تخطيط الموارد البشرية.

·        مجالات الاهتمام الخاصة بتخطيط وتنمية الموارد البشرية.

تحليل البيئة التنظيمية :

          • أسلوب التحليل الرباعي،

          •  استقصاء تشخيص المناخ التنظيمي

تخطيط الموارد البشرية:

         • المراحل،

         • المتطلبات،

    • الطرق

التخطيط لإعداد اللائحة الداخلية لسياسات الموارد البشرية :

·        مفهوم وأهمية اللائحة الداخلية لسياسات الموارد البشرية.

·        المعايير التي تؤخذ في الحسبان عند تخطيط وإعداد اللوائح الداخلية والسياسات الخاصة بالموارد البشرية.

·        كيفية ضبط وتوجيه عملية التخطيط للسياسات الداخلية لإدارة الموارد البشرية.
 

عملية إعداد اللائحة الداخلية لسياسات الموارد البشرية :

·        أهم التصفيات الخاصة بتخطيط وإعداد اللوائح والسياسات الداخلية للموارد البشرية.

·        الخطوات العملية لإعداد اللائحة الداخلية.

·        دور المعايير المرتبطة بسوق العمل في رفع مستوى كفاءة اللائحة الداخلية.
 

السياسات الخاصة بالموارد البشرية :

·        أنواع السياسات الخاصة بالموارد البشرية.

·        أسلوب صياغة السياسات الخاصة بالموارد البشرية وفق المعايير المرتبطة بضوابط العمل وآليات المنافسة في سوق العمل.

·        إعادة تصميم نظم عمليات إدارة الموارد البشرية

·        المفهوم،

·         المرتكزات،

·         الخطوات،

·         الإطار العام لعملية إعادة البناء الشاملة،

·          مزايا الهندرة

·     السعر أعلاه شامل عقد الدورة في قاعة فندق خمس نجوم + 2 استراحة + بوفيه غداء

·    حلقات النقاش.

·    العصف الذهني .

·    مجموعات عمل .

·    تبادل ادوار .

·    حالات عملية و تطبيقية .

·        العرض

08:00 – 10:00 المحاضرة الاولى

10:00 – 10:15 استراحة   

10:15 – 12:15 المحاضرة الثانية

12:15 – 12:50 استراحة + صلاة

12:50 – 14:10 المحاضرة الاخيرة + مناقشة عامة                                   

تزداد أهمية تخطيط سياسات الموارد البشرية في الآونة الأخيرة نظرا للتغيرات والتحديات الداخلية والخارجية التي تواجه المنظمات الآن ؛ لذلك هناك حاجة ماسة إلى تخطيط الموارد البشرية . فالمنظمة هي نظام مفتوح يتفاعل مع البيئة ويتكيف معها لتحقيق بعض الأهداف الاجتماعية والاقتصادية . ومن ثم تحتاج هذه المنظمات إلى الموارد المختلفة لتحقيق هذه الأهداف . ويسمح تخطيط سياسات الموارد البشرية وخاصة في مؤسساتنا العربية بتحقيق الديناميكية والقدرة على التحرك داخليا ؛ كما يساعدها على أن تصبح قادرة على مواجهة المخاطر التي قد تعترضها نتيجة التغير السريع .

ويرتبط تخطيط سياسات المواد البشرية بتحديد كيفية استخدام المواد البشرية لتحقيق أهداف المنظمة .

فهو يحدد العلاقات والتصرفات ويملي الكيفية التي يمكن من خلالها السيطرة على القوى المختلفة وتوجيهها

 في قنوات محدده؛ يتحقق من خلالها الغايات التي تسعى المنظمة التي تحقيقها . وتمثل المواد البشرية أهمية استراتيجية كبيرة لنجاح المنظمات فلا يمكن وبل من المستحيل أن يتحقق الاستخدام الأمثل أو تعظيم منفعة استخدام الموارد المادية ؛ إذا كانت المنظمة تفتقر إلى الأفراد ذوى المهارات والخبرات والمؤهلين والقادرين على أداء وظائفهم . فالموارد البشرية هى التي تحول الموارد المادية إلى منتج نهائي من سلع أو خدمات وتتوقف مدى جودة عملية التحويل إلى مزيج المعرفة والمهارات والاتجاهات المتوافرة لدى الموارد البشرية.

·         تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمعارف والسياسات والأساليب المتعلقة بإدارة الموارد البشرية والتطوير الاداري وتنمية المهارات لدى المشاركين في التخطيط والتنفيذ لأنظمة وسياسات الموارد البشرية.

·         الأهمية الإستراتيجية لتخطيط الموارد البشرية.

·         عداد اللائحة الداخلية لسياسات إدارة الموارد البشرية.

·         منظومة إدارة الموارد البشرية

·         المبادئ الأساسية لإدارة الموارد البشرية

·         التغيرات التي تزيد من أهمية سياسات الموارد البشرية.

·         مجالات الاهتمام الخاصة بتخطيط وتنمية الموارد البشرية.

·         سياسات التوظيف والتعيين.

·        المديرون والمسئولون عن إدارة الموارد البشرية وشئون الموظفين ونوابهم.

·        أخصائي الموارد البشرية وشئون الموظفين والمعينين حديثاً في الوظيفة.

·        الإداريين الراغبين في تطوير مهاراتهم في هذا المجال.

·        المرشحين لشغل الوظائف أعلاه مستقبلا.

إدارة الموارد البشرية :

           • الأفكار والافتراضات،

           • الاختلافات بين إدارة الأفراد وإدارة الموارد البشرية،

          • النشاطات، مستويات  وأهداف إدارة الموارد البشرية

مهارات التقويم الوظيفي :

·        ترشيد عملية التخطيط.

·        التغيرات التي تزيد من أهمية تخطيط سياسات الموارد البشرية.

·        التأثير التكنولوجي على تخطيط وتنمية الموارد البشرية.

·        العناصر الهامة في تخطيط الموارد البشرية.

·        مجالات الاهتمام الخاصة بتخطيط وتنمية الموارد البشرية.

تحليل البيئة التنظيمية :

          • أسلوب التحليل الرباعي،

          •  استقصاء تشخيص المناخ التنظيمي

تخطيط الموارد البشرية:

         • المراحل،

         • المتطلبات،

    • الطرق

التخطيط لإعداد اللائحة الداخلية لسياسات الموارد البشرية :

·        مفهوم وأهمية اللائحة الداخلية لسياسات الموارد البشرية.

·        المعايير التي تؤخذ في الحسبان عند تخطيط وإعداد اللوائح الداخلية والسياسات الخاصة بالموارد البشرية.

·        كيفية ضبط وتوجيه عملية التخطيط للسياسات الداخلية لإدارة الموارد البشرية.

عملية إعداد اللائحة الداخلية لسياسات الموارد البشرية :

·        أهم التصفيات الخاصة بتخطيط وإعداد اللوائح والسياسات الداخلية للموارد البشرية.

·        الخطوات العملية لإعداد اللائحة الداخلية.

·        دور المعايير المرتبطة بسوق العمل في رفع مستوى كفاءة اللائحة الداخلية.

السياسات الخاصة بالموارد البشرية :

·        أنواع السياسات الخاصة بالموارد البشرية.

·        أسلوب صياغة السياسات الخاصة بالموارد البشرية وفق المعايير المرتبطة بضوابط العمل وآليات المنافسة في سوق العمل.

·        إعادة تصميم نظم عمليات إدارة الموارد البشرية

·        المفهوم،

·         المرتكزات،

·         الخطوات،

·         الإطار العام لعملية إعادة البناء الشاملة،

·          مزايا الهندرة

·     السعر أعلاه شامل عقد الدورة في قاعة فندق خمس نجوم + 2 استراحة + بوفيه غداء

·    حلقات النقاش.

·    العصف الذهني .

·    مجموعات عمل .

·    تبادل ادوار .

·    حالات عملية و تطبيقية .

·        العرض

08:00 – 10:00 المحاضرة الاولى

10:00 – 10:15 استراحة   

10:15 – 12:15 المحاضرة الثانية

12:15 – 12:50 استراحة + صلاة

12:50 – 14:10 المحاضرة الاخيرة + مناقشة عامة