إن التميز في القيادة الإدارية بحاجة إلى علم وفن وأدوات إدارية يتم تأهيل القائد الإداري لإستخدامها وفق منهجية علمية وإستراتجيات فعالة من أجل التحسين الدائم للعملية الإدارية بكل تفاعلاتها .
وفي هذه الحقيبة التدريبية المتميزة التركيز على تلبية الحاجات التدريبية الفعلية للقادة في مجال مهارات التميز الإداري وحاجاتهم في مجال إكتساب هذه المهارة وتزويدهم بالأدوات الإدارية والتطبيقات الفعالة وتأهيلهم للقيام بدورهم تجاه تطبيق متطلبات العملية الإدارية والقيادية بكفاءة وفعالية تساهم في نجاح تطبيق الإستراتيجيات الحديثة في العلوم الإدارية .
-
تمكين المشاركين من المهارات الاداريه والقيادية الضروريه في القرن الحادي والعشرين والتي تمكنهم من مواجهة التحديات و التغلب عليها.
-
اطلاع المشاركين على اهم النظم و المفاهيم و النظريات الادارية والقياديه الحديثة.
-
تمكين المشاركين من اعداد الخطط الاستراتيجية و الخطط التشغيلية لمنظماتهم
-
تمكين المشاركين من العمل بطرق مختلفة و عدم التمترس خلف طريقة واحدة.
-
تمكين المشاركين من اتخاذ قراراتهم بثقة وادارة الازمات و الضغوط التي تواجههم في العمل.
-
تدريب المشاركين على التقنيات الادارية والقيادية الحديثة وادارة الجودة الشاملة.
-
مدراء الدوائر ومساعديهم
-
رؤساء الاقسام والمشرفين
-
المسؤولين الاداريين في مختلف المواقع والدوائر.
-
الموظفين الطموحين و المتوقع ترقتيهم.
اليوم الأول:
المنظور الشامل للعملية الإدارية:
-
وظائف المدير( التخطيط - التنظيم – التدريب – المتابعة و التقييم ).
-
العناصر التي تحكم تقديم الخدمات الإدارية والفنية والمالية فى المؤسسة أو الهيئة.
-
القيادة المرتكزة على المبادئ Principle-Centered Leadership:
-
الخصائص المميزة للقادة المرتكزين على المبادئ.
-
القوة المرتكزة على المبادئ.
-
تغيير تصورك الذهني للإدارة.
فنون القيادة وأساليبها
-
المهارات الإشرافية السته للقائد
-
اختبار DISC لقياس المهارات الشخصية
-
واجبات القائد وحقوقه
-
القيادة وصياغة الرؤية المستقبلية
-
المعايير السبعة للقيادة الحديثة والنموذج الرباعي للتكوين القيادي
-
القدرات الخمسة الأساسية في البناء القيادي
-
القواعد الاستراتيجية للقيادة
اليوم الثاني
التعرف على مفهوم القيادة
-
التعرف على أنواع القيادة الأربعة
-
الفرق بين القيادة والإدارة
-
صفات الشخصية القيادية
الاستخدام الفعال للأنماط القيادية المختلفة
-
مميزات النمط المستبد
-
مميزات النمط المهتم بالموظفين
-
مميزات النمط الديمقراطي
-
مميزات المهتم بالنتائج
اليوم الثالث:
قائد 360 ͦ The 360 Degree Leader
-
مبادئ القيادة لأعلى (القيادة نحو القمة و التأثير على الرؤساء)
-
مبادئ القيادة تجاه القاع وقيادة المرؤوسين
-
مميزات القيادة الشاملة 360 ͦ
-
الإدارة بالأهداف MBO.
التخطيط الإستراتيجي.
-
أغراض وفوائد التخطيط الإستراتيجي.
-
معوقات التخطيط الإستراتيجي.
-
عناصر نجاح الخطة الإستراتيجية.
-
أساليب ومراحل التخطيط الإستراتيجي.
-
الرؤية والرسالة والقيم.
-
تحليل البيئة الخارجية.والداخلية (SWOT).
-
إعداد الخطة الإستراتيجية.
-
تطبيقات في التخطيط الاستراتيجي
اليوم الرابع:
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارات
-
مفهوم المشكلة وطبيعتها وخصائصها.
-
أنواع ومجالات المشكلات.
-
التصنيفات المختلفة للمشكلات.
-
أساليب تحديد المشكلات وتشخيصها.
-
أساليب منع حدوث المشكلات.
-
أساليب التنبؤ بالمشكلات قبل حدوثها.
-
النموذج الشمولى لإدارة المشكلات فى حالة حدوثها.
-
التفكير الايجابى و الإبداعي فى حل المشكلات.
-
مراحل اتخاذ القرارات
-
صنع القرار ، اتخاذ القرار
صناعة القيادات
-
استراتيجية القيادة الإدارية الفعالة
-
أسلحة القائد الفعال وأدواته
-
الأسلوب القيادي الاستئثاري
-
الأسلوب القيادي التشاوري
-
الأسلوب القيادي المتراخي
-
البيئة الحاضنة وتأثيرها على صناعة القائد الناجح
-
القواعد الثالثة والرابعة والخامسة للقيادة الاستراتيجية
-
القيادة الاستراتيجية
-
القيادة والمعرفة والقيادة والتعلم
اليوم الخامس:
نماذج إعداد القيادات الحديثة والمتميزة من منظر نموذج التميز المؤسسي
-
القيادة الاستراتيجية الصانعة للصف الثاني وخصائصها.
-
نموذج (CS3) للقادة (التحدي – الثقة – الاحتضان).
-
نموذج (As5) لتطوير القيادات (النموذج – التعليم – البيئة الحاضنة – الخبرة والممارسة – التقييم والمتابعة).
-
القيادة وإدارة التغيير.
-
دور القيادة في صناعة التميز.
-
السعر أعلاه شامل عقد الدورة في قاعة فندق خمس نجوم + 2 استراحة + بوفيه غداء
-
حلقات النقاش.
-
العصف الذهني .
-
مجموعات عمل .
-
تبادل ادوار .
-
حالات عملية و تطبيقية .
-
العرض
جدول توقيت الدورة :
08:00 – 10:00 المحاضرة الاولى
10:00 – 10:15 استراحة
10:15 – 12:15 المحاضرة الثانية
12:15 – 12:50 استراحة + صلاة
12:50 – 14:10 المحاضرة الاخيرة + مناقشة عامة
|
