لا شك ان التخطيط هو حجر الزاوية للعملية الادارية و التخطيط الجيد هو المؤشر الاساسي لاستمرارية و نجاح المنظمة و تميز افرادها و قدرتها علي المنافسة .
و يأتي مفهوم الابداع مرتبطا بالتخطيط أملاً في تحقيق أكبر فاعلية و تطوير و خلق بيئة عمال خلاقة و ايجابية و مبدعة و دائما ما تكون اليد العليا في التخطيط الابداعي لعمليات العصف الذهني مما يدعم المشاركة الكاملة لجميع العاملين بالمنظمة و الاستغلال الامثل للموارد الموجودة بكفاية و فاعلية.

·        معرفة المفاهيم المتكاملة للتخطيط.

·        تقنيات التخطيط والابداع والابتكار في العمل.

·        تنمية مهارات الإبداع عند المتدربين.

·        تنمية وتفعيل وانجاح وسائل تطوير جلسات العصف الذهني

• لكل من يساهم في صنع القرار الاستراتيجي للمنشأة والقرار التشيلي للادارة او القسم.

اليوم الأول:

محاور التميز الإداري :

·        مهارات إدارة الذات وقيادة الآخرين.

·        فن التعامل مع الرؤساء والمرؤوسين.

·        المربعات الوظيفية وكيفية التعامل معها.

·        مهارات إدارة الوقت والاجتماعات. مهارات إدارة الضغوط وصراعات العمل.

·        التفكير الإداري الإبتكاري لتحسين نتائج العمل:

·        مفهوم التفكير الإبداعي و الإبتكاري.  

·        البيئة المناسبة للتفكير الإبداعي و الإبتكاري في العمل .  

·        تطبيق الأفكار الإبداعية و الإبتكارية في العمل وتقييم نتائجها .  

اليوم الثاني :

مهارات الإبداع :

• الشخصية الإبداعية "المقومات والمعايير".
• أنواع وأساليب التفكير الإبداعي.
• الدافعية وعلاقتها بالتجديد والابتكار.
• مهارات حل مشكلات العمل بشكل إبتكاري. فهم الذات وتحسين أسلوب التفكير.

أساليب تحويل الأفكار الإبداعية إلى خطط تنفيذية.

1.  مفهوم التفكير الإبداعي وأهميته للإدارة الحديثة.
2.  ملائمة التفكير الإبداعي للمؤسسة ، و المجتمع و البيئة المعيشية.
3.  لماذا الإبداع و الابتكار؟                                                                                                                                                                               
4.  اثر الإبداع و الابتكار في تطوير المؤسسات و خلق بيئة عمل افضل للموظفين.

اليوم الثالث:

مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارات

• مفهوم المشكلة وطبيعتها وخصائصها‎.
• ‎أنواع ومجالات المشكلات‎.
• ‎التصنيفات المختلفة للمشكلات‎.
• ‎أساليب تحديد المشكلات وتشخيصها‎.
• ‎أساليب منع حدوث المشكلات‎.
• ‎أساليب التنبؤ بالمشكلات قبل حدوثها‎.
• ‎النموذج الشمولى لإدارة المشكلات فى حالة حدوثها‎.
• ‎التفكير الايجابى و الإبداعي فى حل المشكلات‎.
• ‎مراحل اتخاذ القرارات‎
• ‎صنع القرار ، اتخاذ القرار

التخطيط والابداع والابتكار في العمل:

• المفاهيم المتكاملة للتخطيط ,  تصميم نظام التخطيط كيفية إعداد الخطط الإبداعية
• مهارات المتابعة والابتكار, كيفية قياس كفاءة التخطيط والمتابعة , استخدام اساليب تحديد الأهداف

اليوم الرابع:

تعريف العصف الذهنى:

• المباديء العامة للعصف الذهني

تأجيل الحكم على الأفكار

الكم يولد الكيف

• أربعة قواعد مستخرجة من مبادئ العصف الذهني

تجنب النقد

إطلاق حرية التفكير

كم الأفكار قبل الكيف

• البناء على أفكار الآخرين وتطويرها أو الجمع بين فكرتين لاستخراج فكرة جديدة أو غير ذلك.

اليوم الخامس:

وسائل تطوير جلسات العصف الذهني:

• درب القادة على إدارة العصف الذهني
• طور الجانب الإبداعي لدى المشاركين
• طور طرق التفكير لدى المشاركين والقادة
• أدخل المجموعة في عدة جلسات للعصف الذهني
• قواعد عامة قبل اللقاء
• قواعد عامة في بدء النقاش
• قواعد عامة في إدارة النقاش

• ماذا بعد جلسة العصف الذهني :
• أدوار مجموعة التقييم لتقييم الأفكار بعد جلسة العصف الذهني
• ماذا يحدث في حالة عند عدم وجود أفكار جديدة إبتكارية
• ماذا يحدث في حالة عند عدم وجود أفكار جديدة مرة أخرى 

• السعر أعلاه شامل عقد الدورة في قاعة فندق خمس نجوم + 2 استراحة + بوفيه غداء

• حلقات النقاش.
• العصف الذهني .
• مجموعات عمل .
• تبادل ادوار .
• حالات عملية و تطبيقية .
• العرض

08:00 – 10:00 المحاضرة الاولى

10:00 – 10:15 استراحة  

10:15 – 12:15 المحاضرة الثانية

12:15 – 12:50 استراحة + صلاة

12:50 – 14:10 المحاضرة الاخيرة + مناقشة عامة