المنظـومـــة الـقياديـــة المتكاملــة - للتفكير الأستراتيجى الحيوي والاداء الابداعـى لتحديد وتـحقيق الأهداف

04-11-2024 - 08-11-2024 3250$ Istanbul


 

وصف الدورة :

 

يعد التفكير الاستراتيجي المستمر في عالمنا المتغير أمراً على قدر كبير من الأهمية إذا ما أردنا لأعمالنا التميز، " وتعد القدرة على التمييز بين التفكير على المدى القصير والتفكير على المدى الطويل، والتوازن بينهما مكوناً أساسياً من مكونات الاستراتيجية، ومن ثم ينبغي إدراك أهمية كل منهما في التخطيط الاستراتيجي

إن الإدارة المعاصرة والحديثة تحتاج إلى تعديل في نمط اتخاذ القرار ، وتحسين وتطوير في طرائق وأساليب تحديد الاولويات والأهداف وهذا لا يتم إلا عن طريق خلق وإيجاد المناخ التنظيمي الملائم والمناسب الذي يتيح ويفسح المجال للفكر الابتكاري والإبداعي في الظهور والتطور والنمو.


 

هدف الدورة :

 

·        تعريف المشارك بالتفكير الاستراتيجي الشمولي وفوائده.

·        تذكير المتدرب بأهمية الأسئلة وكيفية طرحها.

·        استخدام ثلاث أدوات مساعدة على التفكير.

·        تطبيق المهارات من خلال التمارين الفردية والجماعية.

·        معرفة أهمية التخطيط الاستراتيجي وإدارته.

·        معرفة أساليب وطرق إعداد الخطط.

·        معرفة إعداد وتنفيذ الخطط الإستراتيجية بكفاءة.

·        تحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتحديات التي تواجه منشاتكم.

·        تحديد الأهداف الرئيسية وتصميم الخطط الإستراتيجية.

 

 

الفئة المستهدفة :

 

·        المشرفين ورؤساء الأقسام ومديرى الادارات .

 

 

محتوى الدورة :

 

اليوم الأول:

 

مقارنة التفكير والتخطيط الإستراتيجي

·        ما هو التفكير الاستراتيجي؟ لماذا الآن؟

·        الفوائد والمزايا

·        السمات الشخصية

·        المنهجية الثلاثية

·        أبجديات التفكير الإستراتيجي

·        العوامل الأساسية للتفكير الإستراتيجي

·        المعلومات اللازمة لكيف تفكر استراتيجياً؟

·        الخطوات الخمس للتفكير الإستراتيجي

·        كيف تتمكن من التفكير الإستراتيجي؟

 

أنواع وأنماط القيادات الإدارية الناجحة.

·        الظروف البيئية وحتمية تغيير نمط التخطيط.

·        لماذا يجب أن نغير من نمط التخطيط؟

·        تمرين: أهم المشكلات والقضايا الإستراتيجية التي تواجه المدير.

·        تمرين: أسئلة السهل الممتنع.

·        تمرين: مجالات وأسس المنافسة.

 

معالم الممارسات الإدارية الحديثة

·        التغيرات المتسارعة في البيئة الخارجية

·        الممارسات الإدارية الناجحة في ظل البيئة المتغيرة والاقتصاد العالمي القائم على المعرفة

 

إدارة التغيير وتحديات الإدارة في بيئة متغيرة

·        أثر البيئة وأنواعها         

·        أنواع التنظيم

·        تحديات الحاضر والمستقبل 

·        مميزات البيئة التنافسية.

·        التعرف علي قيادة التغيير

·        أساليب ومراحل التغيير ووضع خطط التطوير

 

 

اليوم الثاني:

 

التخطيط والابداع والابتكار في العمل

·         مهارات المتابعة والابتكار

·         كيفية قياس كفاءة التخطيط والمتابعة

·         كيفية إعداد الخطط الإبداعية

·         استخدام أساليب تحديد وصياغة الأهداف

·         النظام الإبتكاري والإبداعي في المنظمات

·         العلاقة بين الإبتكار والإبداع والشخصية

·         صنع البيئة الإبتكارية والإبداعية.
 

 

التخطيط وأهميته في الإدارة

·         المفهوم – الأغراض – الأنواع – المستوى – الخطوات.
 

 

الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي

·         لماذا لا يخطط الناس استراتيجياً؟

·         عشرة أسباب لفشل الخطة الاستراتيجية

·         صعود وسقوط موجة التخطيط الاستراتيجي

·         الجانب المستقبلي في الخطة الاستراتيجية

 

 

 

اليوم الثالث:

 

التفكير الاستراتيجي، التخطيط الاستراتيجي، والإدارة الإستراتيجية

·         الإستراتيجية وخصائصها ومعالمها .

·         الإدارة الإستراتيجية : مفهومها- مكوناتها - ومجالاتها ونطاقها - كيفية ممارستها. 

·         الأهداف الإستراتيجية والأهداف الثانوية وتحديد البدائل والمتغيرات وعناصر القوة والضعف . 

 

التخطيط الاستراتيجي

·         خطوات التخطيط الاستراتيجي 

·         لماذا التخطيط الاستراتيجي

·         تحديد الرسالة والرؤيا      

·         التحليل الموقفي

·         تحديد الأولويات الإستراتيجية 

·         وضع الأهداف الإستراتيجية

 

مستويات تطبيق الإدارة الإستراتيجية والتخطيط الإستراتيجي .

·         المزايا التنافسية والفرص البيئية وأثرها على التخطيط الإستراتيجي .

·         تحليل البيئة الخارجية ( الفرص والمعوقات والتهديدات ) .

·         تحليل البيئة الداخلية ( نقاط القوة والضعف ) .

·         أساســيات إعداد الخطة الإستراتيجية و إختيار البدائل .

·         تنفيذ الخطة الإستراتيجية والرقابة عليها .
 

 

اليوم الرابع:

 

  إعداد الخطة الإستراتيجية

·         البرمجة الإستراتيجية      

·         الأهداف الإستراتيجية .

·         التقييم والرقابة على الخطة الإستراتيجية ( الأسس والمعايير ) .

·         متابعة تقويم الخطة الإستراتيجية.

·         المنشأة كمنظومة متكاملة.

·         كيفية تحويل المدخلات إلى مخرجات.

·         التخطيط من الأهداف العامة إلى قواعد العمل.

·         تمرين: التوصيف الهيكلي للتخطيط.

·         تمرين: التوصيف السلوكي للتخطيط.

·         التكامل بين التوصيف الهيكلي والتوصيف السلوكي للتخطيط.

·         ما هي أهم وصايا التخطيط الفعال.

·         شبكة الأهداف.

·         المستويات الإدارية وصياغة شبكة الأهداف.

·         مختبر: تحديد توقعات أصحاب المصالح.

·         مختبر: صياغة شبكة الأهداف.

·         مختبر: تحويل الأهداف إلى خطط عمل فعالة.

·         أساليب معالجة الإنحرافات و إتخاذ القرارات الإستراتيجية .

·         التفكير الإبداعي و الإبتكاري وأهميته في التخطيط الإستراتيجي .

·         طرق وفنون التفكير الإبداعي وأثرها على التخطيط و إتخاذ القرارات الإستراتيجية .
 

 

اليوم الخامس:


 

التخطيط التشغيلي:

·         تعريف و أهمية التخطيط التشغيلي (خصائصه – مواصفاته – مصادره).

·         علاقة التخطيط التشغيلي بالتخطيط الاستراتيجي (الأهداف التشغيلية - الأهداف الإستراتيجية ).

·         نماذج لشركات أخفقت في تحقيق أهدافها بسبب عدم فهم العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي.

·         علاقة التخطيط التشغيلي بالموازنات المالية.

·         مزايا ومعوقات الموازنة التخطيطي.

·         الخطة الإجرائية للتخطيط التشغيلي:تحويل الأهداف التشغيلية إلى خطة إجرائية زمنية واقعية.

·         تقارير متابعة الخطة: (أنواع التقارير - قياس النتائج - إجراءات المتابعة التصحيحية ).

 

 

رسوم الدورة :

 

·     السعر أعلاه شامل عقد الدورة في قاعة فندق خمس نجوم + 2 استراحة + بوفيه غداء

 

 

منهجية التدريب :

 

·    حلقات النقاش.

·    العصف الذهني .

·    مجموعات عمل .

·    تبادل ادوار .

·    حالات عملية و تطبيقية .

·        العرض

 

 

جدول توقيت الدورة :

 

08:00 – 10:00المحاضرة الاولى

10:00 – 10:15 استراحة    

10:15 – 12:15 المحاضرة الثانية

12:15 – 12:50 استراحة + صلاة

12:50 – 14:10 المحاضرة الاخيرة + مناقشة عامة

Courses By Category
2023
English Training Plan
2023
Arabic Training Plan
Approved Provider

Global Innovation Institute…

ICXI Assessment

Abu Dhabi Centre for…

EFQM

American Petroleum Institute…

American Welding Society…

The American Society…

DWA - German Association…

International Accreditation…

ICML: International…

General Electric International…

Our Clients
Chat on WhatsApp