السياسة الإدارية هي البديل الأنسب الذي تم اختياره من مجموعة بدائل كلها تؤدي إلى حل مشكلة ما أو مواجهة موقف محدد وهذا البديل يتمثل في مجموعة من المبادئ والقواعد والإجراءات التي تحكم التصرف الذي يحقق الفائدة المثلى للمنظمة في المجال الذي تطبق فيه هذه المواعيد.

والأفراد هم مخزون المعارف والمهارات الذي يمثل الطاقة والقوة التي تحرك المنظمة نحو أهدافها وتحقيق شرعية وجودها لذلك لا يمكن تصور وجود منظمة ما أياً كان حجمها أو نشاطها دون وجود مجموعة من السياسات الإدارية التي تحكم وتضبط القرارات المتعلقة بشؤون الموظفين فيها ,وبما يؤدي إلى تحقيق الرضا والنمو لهم وضمان استمرارية تحقيقهم لأعلى معدلات الإنتاجية فضلا عن الحفاظ على بقائهم فيها .

• التعرف على المفاهيم الأساسية في إدارة شؤون الموظفين.
• التعرف على أسس ومبادئ وقواعد وضع سياسات ولوائح شؤون الأفراد (الموظفين).
• التحديد الدقيق لما يجب أن تتضمنه سياسات ولوائح شؤون الموظفين.
• التدريب على تصميم سياسات ولوائح شؤون الموظفين.
• التدريب على تقييم لوائح وسياسات شؤون الموظفين.
• المفاهيم الأساسية في إعداد سياسات شؤون الموظفين .
• مفهوم السياسات الإدارية .
• ماهية سياسات الأفراد (الموظفين).
• أسس وقواعد إعداد ووضع سياسات شؤون الموظفين.
• مكونات وأطر ومحاور سياسات شؤون الموظفين.

·      يشارك في البرنامج المدراء ورؤساء الأقسام والمشرفون والعاملون في إدارات التطوير والموارد البشرية.

• إدارة حركة التوظيف في المنظمة ( الدخول إلى المنظمة ) :
• قواعد ومبادئ وضع سياسات التوظيف .
• مشاكل التوظيف ... ومتى نلجأ إلى التعيين ؟
• سياسات الجذب والاختيار .
• سياسات التنصيب والتعيين .
• سياسات التهيئة المبدئية .

• إدارة حركة البقاء في المنظمة :
• سياسات التعويضات ( الأجور والمزايا )

الأجور والمرتبات والمكافآت

• منح المنظمة مرونة في تحديد رواتبها وأجورها بحسب مصلحة إنتاجها وقدرتها التنافسية وبحسب الأسعار الرائجة.
• إصلاح سلم رواتب العاملين في القطاع الإداري عبر توسيع قوس الرواتب تدريجياً وإصلاح مختلف أنواع التعويضات والمزايا .
• التوجه لوضع أنظمة للأجور والرواتب والتعويضات والحوافز ترتبط بقوة مع الإنتاجية والأداء
• مجموع المكافآت

الخدمات المقدمة للموظفين

• التعويضات التي تمنح للمستخدم عدا التعويضات التالية :
• تعويضات ترك الخدمة .
• التعويضات أو المخصصات لمدى الحياة التي تدفع لضحايا حوادث العمل .
• المكافأت التشجيعية التي تمح نظير أعمال ممتازة والمكافأت والمزايا التي يحصل عليها المستخدم تحت أي مسمى .
• أي منافع أو مزايا عينية مماثلة أخرى يحصل عليها المستخدم
• سياسات التدريب .
• سياسات علاقات العمل.
• سياسات تقييم الأداء ( تقارير الكفاية ).
• سياسات الجزاءات .
• سياسات الإجازات .

• إدارة حركة الخروج من المنظمة :
• سياسات الفصل .. والاستقالة .. والانقطاع.
• سياسات حل نزاعات الاستغناء ، وتخفيض العمالة.

• واجبات الموظف :
• واجبات الموظف خارج المنظمة .
• واجبات الموظف داخل المنظمة .

• تقييم لوائح شؤون الموظفين :
• توازن بنود سياسات نظم ولوائح العاملين .
• تقييم فلسفة واتجاهات السياسات.

• مختبر وضع وتقييم سياسات ولوائح شؤون الموظفين :
• عرض نموذج لأحد نظم العاملين الأساسية .. وقيام المشاركين بتحليل وتقييم بنود النظام

• السعر أعلاه شامل عقد الدورة في قاعة فندق خمس نجوم + 2 استراحة + بوفيه غداء

• حلقات النقاش.
• العصف الذهني .
• مجموعات عمل .
• تبادل ادوار .
• حالات عملية و تطبيقية .
• العرض.

08:00 – 10:00 المحاضرة الاولى

10:00 – 10:15 استراحة  

10:15 – 12:15 المحاضرة الثانية

12:15 – 12:50 استراحة + صلاة

12:50 – 14:10 المحاضرة الاخيرة + مناقشة عامة