إعـــداد الـنظام المتكامـل للموارد البشريــة وبناء الهيكـل التنظيمـــي
11-11-2024 - 15-11-2024 | 3000$ | Dubai |
---|
يعالج هذا البرنامج أهم الموضوعات التي يتوقف عليها بقاء وإستمرارية المنظمة ونجاح العملية الإدارية ، وهو إعداد الهياكل التنظيمية وتوصيف الوظائف ، فإذا كان التنظيم يعني إعطاء المنظمة البعد المؤسسي فإن الهياكل التنظيمية وتوصيف الوظائف هما السبيل الوحيد لتجسيد هذا البعد المؤسسي إلى واقع عملي حي تتفاعل فيه المنظمة تفاعلاً إيجابياً تأخذ من وتعطيه وتصبح جزاً من نسيجه.
فلو لم يحدث وضع الهياكل التنظيمية وتوصيف الوظائف بشكل صحيح فإن ذلك يؤدي إلى عجز المنظمة عن مسايرة الواقع وتصبح كل متغيرات هذا الواقع عوامل معوقة أمام المؤسسة، بينما لو إستطاعت أن تضع الهياكل التنظيمية المناسبة والتوصيف الواقعي ستكون كل متغيرات الواقع والبيئة المحيطة بها عوامل محفزة ودافعة على البقاء والإستمرارية والنمو.
ويتناول هذا البرنامج تطبيقات على نوعيات مختلفة من المنظمات أخذاً في الإعتبار التركيز على الجوانب الحديثة في موضوعات التنظيم والهياكل التنظيمية وكلها امور ذات اهمية بالغة لكل المنظمات .
لذلك لابد وان يعي المتدرب أهمية هذا البرنامج بالنسبة للعاملين في مجال التنظيم وتنمية الموارد البشرية لأنه يزودهم بالأساليب الفعالة والادوات المناسبة لممارسة أعمالهم باكبر قدر من الفعالية والكفاءة.
· التعرف على مكونات التنظيم ومدى تأثيرها على مرونة وتنفيذ الهيكل التنظيمي
· التدرب على إعداد الهياكل التنظيمية على مستوى المنظمة
· التدرب على كيفية تحديد مشاكل الهياكل التنظيمية وكيفية تطويرها
· التدرب على كيفية تحديد المهام والإختصاصات للإدارات والأقسام داخل الهياكل التنظيمية
· التدرب على تحليل وتوصيف الوظائف من حيث تحليل وتوصيف الوظائف من حيث تحديد وتحليل غرض المنظمة وأنشطتها
· مديرو ورؤساء أقسام التدريب الحاليون والمستقبليون
· شاغلو المناصب الإدارية الذين تتطلب مهامهم الوظيفية تحديد الاحتياجات التدريبية لمرؤوسيهم
المفاهيم الأساسية في التنظيم
· ماهي المنظمة
· ماهو التنظيم
· ماهو الهيكل التنظيمي
· المنظمات ، والتنظيم كنظام
· القواعد الأساسية في التنظيم
· القواعد العشرة للتنظيم
· الوصايا العشر لفعالية التنظيم
· تحديد الأهداف الأساسية للمنظمة
· تحديد النشاط الضروري لتحقيق كل هدف من أهداف المنظمة
· تحليل كل نشاط إلى مجموعات من الأنشطة الفرعية والمهام
· رسم خريطة لمجموعات العمل وتحليلها وفحصها على أساس منع الإزدواجية والتداخل
· تصميم خريطة للمنظمة ككل
· من القمة إلى القاعدة
· من القاعدة إلى القمة
· النتائج المرغوبة والنشطة المطلوبة
· معايير وضع المستويات وتدريب الوحدات التنظيمية
· معايير الفعالية التنظيمية
· معايير القوة التنظيمية
· أشكال وانماط الهيكل التنظيمي
· الهرم التنظيمي وتدرج السلطة
· المستويات الإدارية
· نطاق الإشراف
· تصميم العلاقات التنظيمية
· تفويض السلطة
· الانماط التقليدية في الهياكل التنظيمية
· الأنماط السلوكية في الهياكل التنظيمية
· الأنماط الحديثة في الهياكل التنظيمية
· مقاييس الفعالية والكفاءة التنظيمية
· المفاهيم الأساسية في تحليل الوظائف
· إستخدامات بيانات تحليل الوظائف
· مراحل عملية تحليل الوظائف
· تحليل الوظيفة وتحليل الآداء
· مهارات محلل الوظيفية
· بناء نموذج تحليل الوظائف
· المفاهيم الأساسية في وصف الوظائف
· شروط الوصف الفعال للوظائف
· محتويات وصف الوظائف
· مداخل وصف الوظائف:
1. المدخل التقليدي
2. مدخل الإنتاجية:
تدريب المشاركين على
· حصر الوظائف وتصنيفها إلى مجموعات متجانسة (أو متكاملة) .
· تزويد المشاركين بمهارات تحليل الوظائف ومجالات تحليلها .
· تنمية مهارات توصيف الوظائف ... والتدريب على إعداد بطاقات وصف الوظائف .
· تدريب المشاركين على تقييم الوظائف وإدراك أهميته في تحديد الراتب والتدريب لكل وظيفة وبناء هيكل وظيفي متكامل للشركة.
· السعر أعلاه شامل عقد الدورة في قاعة فندق خمس نجوم + 2 استراحة + بوفيه غداء
· حلقات النقاش.
· العصف الذهني .
· مجموعات عمل .
· تبادل ادوار .
· حالات عملية و تطبيقية .
· العرض
08:00 – 10:00 المحاضرة الاولى
10:00 – 10:15 استراحة
10:15 – 12:15 المحاضرة الثانية
12:15 – 12:50 استراحة + صلاة
12:50 – 14:10 المحاضرة الاخيرة + مناقشة عامة