تخطيط القوى العاملة وإستراتيجيات تحليل وتوصيف وتقييم الوظائف والرواتب

25-03-2024 - 29-03-2024 3000$ أبوظبي

 

 

 

 

وصف الدورة :

 

على الرغم من إنتشار المصطلح تخطيط القوى العاملة إلا أننا وإلى الآن لم نجد رأياً واحداً متفق عليه في المراجع الاقتصادية حول هذا المفهوم وقد تجد الكثير من الاقتصاديين يقومون بربط المصطلحات مع بعضها دون بيان تمييز فلا يفرّقون مثلاً بين الموارد البشرية، القوى البشرية،القوى العاملة، وكذلك بين تعبيري السكان القادرون على العمل  ولتوضيح الغمام الموضوع في هذا الموضوع سنبدأ الطرح ببيان تعريف الموارد البشرية مما يؤهلنا لتوضيح تعريف القوى العاملة وتخطيط القوى العاملة.

و تعتبر عملية تحليل الوظائف الخطوة الأولى التى تبنى عليها جميع الوظائف الأخرى لإدارة الموارد البشرية فى المنظمة ، وكلما أنجزت هذه العملية بطريقة علمية صحيحة وبشكل دقيق ، أدى ذلك إلى سهولة إجراء عملية تقويم الوظائف بمصداقية يعتمد عليها ، وبالتالى ينطبق ذلك على بقية الوظائف الأخرى لإدارة الموارد البشرية

 

 

هدف الدورة :

 

·        تزويد المشاركين بالأسس العلمية للموارد البشرية وتحديد الاحتياجات من العملية ، وأساليب إعداد بطاقات الوصف الوظيفي ، وطرق تقييم الوظائف لتحديد مستوياتها التنظيمية.

·        إعداد الخطط الالزمة لتحديد الاحتياجات من الموارد البشرية .

·        تحليل الوظائف وإعداد بطاقات وصف الوظائف التى تحدد أعبائها ومستوياتها وشروط شغلها.

·        تقييم الوظائف لتحديد أهميتها النسبية فيما بينهما كمدخل لتحديد مستوياتها ومراتبها الوظيفية.

·        تزويد المشاركين بالأساليب العلمية والعملية فى تحليل وتوصيف وتقييم الوظائف وتنمية مهاراتهم فى تشخيص وتقييم المشاكل العملية المتصلة بتحليل وتوصيف وترتيب وتقييم الوظائف .

 

الفئة المستهدفة :

 

مديرو الإدارة ورؤساء الأقسام المعنية بتخطيط القوى العاملة وشؤون التوظيف والتدريب والتطوير الإداري والتنظيم وتوصيف وتقييم الوظائف ، والأخصائيون في هذة المجالات ، ومن في حكمهم ، والمرشحون لشغل هذة الوظائف.

 

 

محتوى الدورة :

 

·        مفهوم التوصيف الوظيفى .

·        الواجبات - السلطات - المسئوليات .

·        مفهوم وأهميتة تخطيط القوى العاملة .

·        مراحل تخطيط القوى العاملة .

·        إجراءات الدراسات اللازمة للاحاطة بظروف العملية الحالية وفرقها ومشاكلها وكذلك للاحاطة بالظروف البيئية المؤثرة.

·        تحديد الاحتياجات المستقبلية من العملية (الطلب)

·        تحديد العرض المتوقع من العملية.

·        الخطوات العملية لإعــداد الهيكــل التنظيمى وإعادة التنظيم وتأثير ذلك على توصيف وترتيب الوظائف

·        أسس ومعايير تحليل وتوصيف الوظائف فى ضوء التغيرات فى هيكل العمالة .

·        تحليل وتوصيف الوظــائــف كأســــاس لسياســات الأفراد فى المشــروع ( سياسات الإختيار - التدريب - الحوافز . . . إلخ )

·        استراتيجيات تحقيق التوازن بين الطلب على العملية وعرضها. إعداد خرائط الأحلال الإداري –مدخل لتخطيط القوى العملة .

·        تخطيط المسارات الوظيفية - مدخل لتخطيط القوى العاملة .

·        إعداد قاعدة البيانات اللازمة لبرنامج تخطيط القوى العاملة .

·        سياسات الأفراد المرتبطة بتخطبط القوى العاملة .

·        التوظيف .

·        التدريب والتنمية الإدارية.

·        الترقية والنقل.

·        تغيير ثقافة المنظمة .

·        التحفيز .

·        مفهوم وأهمية تحليل وتوصيف الوظائف .

·        خطوات تحليل الوظائف وإعداد بطاقات الوصف الوظيفي.

·        نماذج جمع البيانات عن الوظائف وتحليلها وبطاقات الوصف الوظيفي.

·        مفهوم وأهمية تقييم الوظائف .

·         طرق تقييم الوظائف .
                   - طرق المراتب .
                   - طرق الدرجات .
                    - طرق النقاطز
                   - طرق مقارنة العوامل .

·        إعداد ميزانية الوظائف.

 

 

رسوم الدورة :

 

·     السعر أعلاه شامل عقد الدورة في قاعة فندق خمس نجوم + 2 استراحة + بوفيه غداء

 

 

منهجية التدريب :

 

·    حلقات النقاش.

·    العصف الذهني .

·    مجموعات عمل .

·    تبادل ادوار .

·    حالات عملية و تطبيقية .

·    العرض

 

جدول توقيت الدورة :

 

08:00 – 10:00 المحاضرة الاولى

10:00 – 10:15 استراحة   

10:15 – 12:15 المحاضرة الثانية

12:15 – 12:50 استراحة + صلاة

12:50 – 14:10 المحاضرة الاخيرة + مناقشة عامة

بحسب مواضيع الدورات
2023
English Training Plan
2023
Arabic Training Plan
الاعتماد

Global Innovation Institute

ICXI Assessment

مركز أبوظبي…

EFQM

معهد البترول…

جمعية اللحام…

الجمعية الامريكية…

DWA - الجمعية…

منظمة الاعتماد…

ICML: International…

جنرال إلكتريك

Chat on WhatsApp