ولقد صُمم هذا البرنامج التدريبي خصيصا  بهدف مساعدة المديرين في تطوير وصقل مقدرتهم على تحدي الصعوبات القائمة، واعتماد مبادئ جديدة في مواجهة التحديات، وتطوير مهارات جديدة باستخدام طرق فعالة لمساعدة المديرين على التفوق في بيئة العمل.

 برنامج العادات السبع للمديرين الأكثر فعالية هو من البرامج المتميزة والتي تعتبر من الأساسيات لنجاح الإنسان في الحياة بشكل عام والحياة العملية بشكل خاص.

هذا البرنامج يساعد المدير على تغيير نظرته وسلوكه ويعزز المبادرة الإيجابية لديه والتي اعتبرها الأساس الذي نبني عليه نجاحاتنا.

يلعب هذا البرنامج دورا كبيرا في تطوير وتعزيز الفاعلية والحرفية في النواحي الشخصية والإدارية للمديرين

ذلك من خلال التركيز على قيادة الذات بتحديد رسالة للإنسان في الحياة والتوازن بين الأدوار المختلفة ووضع أهداف محددة ودقيقة وزيادة الفاعلية والإنتاجية بالتركيز على الأشياء الأكثر أهمية، والتعاون البناء مع الآخرين وإمكانية العمل معهم ومن خلالهم وضرورة فهمهم والتأكد من أنهم قد فهموك.

توقع في نهاية البرنامج أن يكون المشارك قادرا على أن:

• أن يكون فعالا في مكان العمل و تحقيق الأهداف المتوقعة.
• أن يستطيع العمل مع الفريق و من خلال فريق
• أن يكون مبدعا و مبادرا بما فيه الخير للجميع.
• اكتساب مهارات التخطيط في العمل و المتابعة للتنفيذ
• التعامل مع الضغوط و الصراعات في العمل

·        جميع القيادات علي مختلف المستويات الوظيفية و كذلك المرشحون للترقية و قيادة فرق العمل.

اليوم الأول:

·        العادة الأولى: كن مبادراً...

·        العادة الثانية: ابدأ والغاية في ذهنك..

·        العادة الثالثة: ابدأ بالأهم قبل المهم..

·        العادة الرابعة: فكر بتحقيق المنفعة للجميع..

·        العادة الخامسة: افهم الآخرين أولاً لكي يفهموك..

·        العادة السادسة: تكاتف..

·        العادة السابعة: اشحذ المنشار..

اليوم الثاني:

المتابعة و التنفيذ:

·        تعريف وتطبيق المفاهيم الأساسية للتخطيط الإداري والتمييز بين التخطيط في المستويات الإدارية المختلفة.

·        أهمية التخطيط في العملية الإدارية  و أنواع ومستويات التخطيط.

·        المستلزمات الأساسية للتخطيط الشامل على مستوى المشروع  : المعلومات - الأهداف -  المعايير .

·        أساليب تحديد وصياغة الأهداف للخطة .

·        تخطيط الموارد والإمكانات اللازمة للخطة .

·        المهارات الإدارية والسلوكية لوضع خطط الأعمال والأنشطة .

·        مراحــل وإجراءات إعداد خطة إدارية تفصيلية لإنجاز المهام باستخدام الأسلوب العلمي لمراحل التخطيط الإداري  :

-   مالية .              

-  تسويقية .

-   إنتاجيه .          

-  قوى عاملة .

·        أساليب وأدوات التنبؤ المستقبلي .

·        تصميم وإعداد جداول الأعمال للخطة الإدارية باستخدام الأسلوب العلمي .

·        الأساليب الكمية للتخطيط والمتابعة      PERT

·        التخطيط والمتابعة في إطار نظام الإدارة بالأهداف M.B.O 

اليوم الثالث:

مفهوم المتابعة الإدارية و أساليب المتابعة وإجراءاتها ونظم المتابعة الشاملة .

• متابعة تنفيذ الخطة الإدارية والتعرف على الانحرافات فيها لتصحيحها  و صفات المتابع.
• التمييز بين أنواع المتابعة وأساليبها المختلفة.
• تطبيق الأساليب العلمية في إجراء المتابعة الإدارية
• ممارسة المتابعة الإدارية بالصفات والسلوكيات اللازمة.
• وضع خطة لعملية المتابعة المراد تنفيذها.
• تحديد مجالات المتابعة الإدارية وتطبيقها.
• مختبر التخطيط والمتابعة ( دراسة تطبيقية للتخطيط والمتابعة وإتخاذ القرارات ) .

اليوم الرابع:

ضغوط العمل و مضاعفة الأداء:

• مفهوم الضغوط
• مسببات الضغوط
• الاسترخاء ومواجهة الضغوط
• أليات وطرق مواجهة الضغوط
• مصادر ضغوط العمل وأعراضها
• أسباب وأنواع ضغوط العمل ومدى تأثيرها على فعالية العمل
• مهارات تحديد وتشخيص ضغوط العمل
• أساليب ومهارات مواجهة ضغوط العمل

اليوم الخامس:

إدارة الضغوط  في بيئة العمل

• التوتر وعلاقته بالإنجاز وأثارة الصحية المختلفة ( الجسدية والنفسية(
• خطة عمل مستقبلية لمواجهة ضغوط العمل وكيفية التغلب عليها
• تطبيق عملي لكيفية مواجهة الأزمات والصراعات في العمل
• نماذج وأساليب جدولة الوقت وترتيب إنجاز المهام.

• السعر أعلاه شامل عقد الدورة في قاعة فندق خمس نجوم + 2 استراحة + بوفيه غداء

• حلقات النقاش.
• العصف الذهني .
• مجموعات عمل .
• تبادل ادوار .
• حالات عملية و تطبيقية .
• العرض

08:00 – 10:00 المحاضرة الاولى

10:00 – 10:15 استراحة  

10:15 – 12:15 المحاضرة الثانية

12:15 – 12:50 استراحة + صلاة

12:50 – 14:10 المحاضرة الاخيرة + مناقشة عامة